一日683通の投稿があるMLって…
ぼくらI-cubeの投稿量ってとても多いと言われていたから、MLの投稿の量ってふつうはどれくらいなのかなあ、といつも疑問に思っていた。で、FreeMLのホームページを見ていたら、683通/dayの投稿があるMLがあるとのこと…。うちの４ヶ月ぶんだヨ…。やっぱり活発なところは活発なんだなあ…
まあ、桁が違うところと比べてもしょうがないけれど。
今日は雑誌の取材があるのに結局徹夜してしまった…
気合を入れて出かけねば…
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ぼくらI-cubeの投稿量ってとても多いと言われていたから、MLの投稿の量ってふつうはどれくらいなのかなあ、といつも疑問に思っていた。で、FreeMLのホームページを見ていたら、683通/dayの投稿があるMLがあるとのこと…。うちの４ヶ月ぶんだヨ…。やっぱり活発なところは活発なんだなあ…
まあ、桁が違うところと比べてもしょうがないけれど。
今日は雑誌の取材があるのに結局徹夜してしまった…
気合を入れて出かけねば…
NIKKEI NET
チェーンマネジメント、病院経営支援事業を拡大――手術・検査ごとに収支分析
http://health.nikkei.co.jp/news/top/topCh.cfm?id=20050511e001y45511
を眺めていて思ったこと。
組織の力って、お金、という数値でではなく、活力、で見るべきだと思うんです
よね。そして活力って、いろいろなものを見て目を養った人であり特定のセンス
を鍛えた人が、現場を見て感じるもの、だと思うのです。お金の流れだけでは、
見えないものも、ある。
コスト削減は確かに大事ですし、病院という場所はコストを削減する場所がたく
さんあるのも事実。ひとつのツールとして、こういった事業の価値は大きいと思
います。
けれど、みえやすい指標であるからといってお金という指標だけを整理するのっ
て、なんだかなあ、と…。
ひと（お客＆従業員）のこころをどう動かすか、を考えない経営はありえないと
私は思います。それを忘れて、お金という指標だけに走るのは、違和感を感じま
す。
この会社の実態はまったくしりませんから、会社の内容は新聞どおりなのかは、
わかりませんが。
ねこのねごとって、どうしてあんなに気が抜けるのかねえ…
ふうっと息が抜ける。
ねこに、なりたいなあ…
ひさびさに、つれづれに。